통제는 계획이 합리적이었는지 여부를 확인하여 실적과 계획치 간에 차이가 있으면 그 원인을 분석하고 다음 계획을 수립하는 데에 기초자료로 사용한다.
[그림] 피드백통제 시스템 활용
피드백통제는 [위의 그림]과 같은 하나의 시스템으로 생각할 수 있다. 이 시스템에서 목표수립자 또는 관리
III. 사전적 통제사전적 통제란 행동이 발생하기 전에 투입물에 초점을 둔 통제를 말한다. 사전적 통제는 조직에 투입되는 인적, 물적 및 기타 자원에 초점을 맞추는 것으로서 조직이 과업을 수행할 때 발생하는 문제를 사전에 예방하는 차원의 통제 시스템이다.
따라서 사전적 통제는 투입되는 자원
II. 통제의 유형
통제의 유형도 여러 기준에 따라 다양하게 구분된다. 내적 통제는 구성원이 스스로 통제하는 과정이며 외적통제는 조직의 공식적인 권한체계를 통하여 이루어진다. 여기서는 통제가 실시되는 시간적 측면에 따라 아래의 표와 같이 세 가지 유형으로 나누어 살펴본다.
II. 경영통제의 유형
통제의 유형을 구분하면, 사전통제, 동시통제, 사후통제 등이 있다.
1) 사전통제사전통제는 '예방통제'라고도 하며, 경영활동이 시작하기 전에 문제를 사전에 예방하기 위해 실행되는 통제이다.
경영목표가 분명하게 설정되었는지, 목표달성에 필요한 투입자원이 완전히 준
통제의 유형
경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 여부에 따라 사이버네틱통제와 비사이버네틱통제로 나눌 수 있다.
I. 통제시점에 따른 유형
1) 사전통제사전통제(ore-act
경영통제는 조직 환경의 불확실성, 조직의 복잡성, 구성원 능력의 한계, 권한위양과 분권화 등의 요인들 때문에 더욱 중요하다.
이러한 통제의 유형에는 사전통제, 동시통제 및 사후통제가 있다. 첫째 사전통제는 실제로 경영활동이 이루어지기 전에 실행되는 통제를 말하고, 둘째 동시통제는 업무수
통제
가장 바람직한 통제는 예상되는 문제를 사전에 예방하는 피드퍼워드통제(feedforward control) 방식이다. 이것은 업무가 실제로 진행되기 이전에 실시하는 통제이므로 미래지향적 통제라고 할 수 있다. 따라서 피드퍼워드 통제의 핵심은 문제가 발생되기 전에 예방적인 관리행동을 취한다는 점이다.
동시노력을 경주하여 생산계획의 경제성과 생산계획 대 생산실적의 합치에 적극 노력하여야 한다.
4) 작업관리
산업공학(IE)의 논리적 근거를 무시한 인위적인 인적 작업통제로서 작업방법의 미표준화와 작업연구를 도외시한 습관적 작업으로 작업개선과 이에 따른 작업실적 기록관리의 불비 및
통제의 중요성
통제는 각 기능들이 계획했던 대로 정해진 방법으로 실행되었는가를 결과적으로 살피는 것이다. 적절한 통제는 경영자로 하여금 구성원들에게 필요한 활동이 무엇이며, 언제 그것이 필요하며 그리고 바람직한 방법으로 행하여지는가를 명확하게 의미를 부여해 주는 기능을 수행한다.
통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
첫째, 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 '계획수립-조직화-지휘'에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관리활동이다.